Proje ile ilgili olabilirlik ve pazar araştırması çalışmalarını yapmak.
Başkaları tarafından hazırlanan olabilirlik ve pazar araştırmalarını incelemek.
Tesis için otelcilik şirketi tesbit etmek. Bu şirket ile “İşletme Anlaşması”, “Franchise Anlaşması”, "Kira Anlaşması" ve “Teknik Hizmetler Anlaşması” gibi her türlü anlaşmalar için görüşmeler yapıp neticelendirmek.
Proje mimarı ve iç mimar / dekoratör ile görüşmek ve tesisin hacim ve donanım olarak ihtiyaçlarını tesbit etmek.
Yatırım Bütçesini hazırlamak.
Yatırımcı ortak ve / veya kredi bulmak için kişi, şirket ve finans müesseseleri ile temaslarda bulunmak.
Tesis satın almak isteyenlere yardımcı olmak.
Açılış Öncesi Dönem ve Yatırım Süreci
FF&E (Mobilya, Demirbaş & Teçhizatları) ve OS&E (İşletme Malzeme & Teçhizatları) gibi özellik taşıyan malzemenin seçiminde ve satın alımında listelerinin hazırlanması ve denetimi.
Yatırım sürecinin bütçesini yapmak.
Yatırım süresince tüm şantiye ekiplerinin (iç/dış mimarlar, elektrik, mekanik, peyzaj ve tasarım grupları’nın), haftalık toplantılarına katılarak inşaatı işletmeci gözü ile denetlemek.
İnsan kaynakları için açılış öncesi ve açılış sonrası bütçeleri hazırlamak, üst düzey yönetim seçimi yapmak, personel görev tanımlarını hazırlamak.
Yatırım için gerekli bilgisayar donanım ve yazılımlarını seçmek ve önermek, satın alma aşamasını denetlemek.
İşletme için gerekli Otel Kalite Standartları'nı hazırlamak.
İşletme Bütçesini hazırlamak.
Turizm bakanlığının istediği yıldızlanma aşamasına yardımcı olmak.
İşletme Dönemi
Tesisi mal sahibi namına işletmek.
Tesisin denetimini yapacak bir “Gizli Müşteri” programı uygulamak, raporlamak.
İşletmenin vadedilen standartlara uygun işletilip işletilmediğini tesbit etmek, karlılık analizlerini yapmak.
Kalite ve karlılık arttırıcı önerilerde bulunmak, neticeleri takip etmek ve sürecleri denetlemek.
İnsan kaynakları danışmanlığı vererek tesisin optimum sayılarda kişi ile çalışmasını sağlamak ve eğitimleri organize etmek.
Yatırımcı temsilciliği görevini üstlenerek Yatırımcı/İşletici ilişkilerini yürütmek, işletmeciyi denetlemek.
Tesisin genel statejisi ve pazarlama stratejisi tespiti sırasında yardımcı olmak.
Renovasyon ve bakım programlarını hazırlamak ve uygulamaya geçirmek.
Satış fiyatı belirlemek, kredi almak, tesisi kiraya vermek gibi işler için gereken “Tesis Değeri’nin” tesbitini yapmak.
Tüm yönetim kontrol, bilgi ve muhasebe sistemlerinin denetimi ve uygulaması.
Bilanço ve gelir tablolarının hazırlanması ve iç denetimlerin organizasyonunu yıllık ve özel denetimler halinde yapmak.
Proje ile ilgili olabilirlik ve pazar araştırması çalışmalarını yapmak.